Welke afspraken horen in de keten?
- Welke contractversie en social-returnroute gelden tegenover de opdrachtgever?
- Welke onderaannemer voert feitelijk welke activiteiten uit, met passende begeleiding?
- Welke eenheden, periode en bewijsreferenties behoren bij welke opdracht?
- Wie vraagt eventuele toestemming en wie dient in het officiële systeem in?
- Wie volgt afwijzingen, correcties en eventuele contractgevolgen op?
Wat zegt de Rotterdamse variant?
De Rotterdamse waarderingsmogelijkheden, p. 12, laten volgens hun tekst uitvoering via onderaannemers toe in overleg, terwijl de hoofdopdrachtnemer verantwoordelijk blijft voor de totale afspraak. Controleer of juist die variant contractueel geldt. Een interne afspraak kan het proces verdelen maar wijzigt niet automatisch de positie tegenover de opdrachtgever.
Wat leert de onderzochte hofzaak juist niet?
Een hofuitspraak uit 2025, ECLI:NL:GHDHA:2025:270, noemt in de procesgeschiedenis een social-returnbedrag dat in eerste aanleg was toegewezen. Het hof beoordeelde dat punt niet opnieuw inhoudelijk. Daarom gebruiken we die uitspraak niet als algemene rechtsregel over verdeling tussen hoofd- en onderaannemers. Baseer jouw verdeling op de eigen overeenkomst en daadwerkelijk uitgevoerde activiteiten.
Voor personeelsinzet gelden daarnaast eigen regels. Gebruik zo nodig Inleen en uitleen van personeel en voor selectie van partners Leveranciersbeoordeling.
Verder lezen
Bronnen en broncontrole
Openbare bronnen gecontroleerd op . De dienstverlenings- en inkoopvoorbeelden en hulpmiddelen zijn fictieve, praktische DCA-uitwerkingen.
- Werkcentrum Rijnmond, Social return waarderingsmogelijkheden (PDF) — Gedrukte pp. 2–3: contractstukken gelden; pp. 4–12: werk, leren, inkoop, andere routes en voorwaarden. Geen geprinte ingangsdatum.
- Werkcentrum Rijnmond, Social return – de spelregels, april 2026 (PDF) — Afzonderlijke aanbestedingsbijlage; leerdoelgroepen, uurgrondslag en inkoopwaardering wijken af van de waarderingsmogelijkheden.
- PIANOo, social return uitvoeren — Mogelijkheden en waarderingen verschillen per opdrachtgever; uitvoering vraagt opvolging.